Per Imprenditori
Il burnout degli imprenditori ha caratteristiche proprie. Non c'è un superiore a cui chiedere di alleggerire il carico. Non c'è un confine definito tra te e l'impresa.
Lo stress dell'imprenditore è diverso
Chi guida un'impresa non ha qualcuno da cui andare a dire che il carico è insostenibile. Sei il vertice della catena. Le preoccupazioni si accumulano in modo silenzioso, spesso senza un interlocutore esterno con cui elaborarle.
L'identità si fonde con l'azienda. Quando l'azienda non va bene, non va bene tu. Quando va bene, è difficile staccare comunque. Questa fusione è spesso una fonte di energia nelle fasi espansive, ma diventa un fattore di rischio nelle fasi di pressione prolungata.
Il percorso per imprenditori affronta queste specificità senza ignorarle. Non usa lo stesso linguaggio del corso per dipendenti. Prende sul serio l'autonomia decisionale, il peso della responsabilità verso collaboratori e stakeholder, e la solitudine del ruolo.
Temi specifici per imprenditori
Fusione identità-impresa
Come mantenere una distinzione funzionale tra la propria identità personale e le sorti dell'organizzazione. Perché questo confine non è una debolezza, ma una risorsa.
Solitudine del ruolo
L'isolamento decisionale degli imprenditori. Come costruire una rete di confronto che non comprometta l'autorità e la riservatezza necessarie al ruolo.
Responsabilità e recupero
Il senso di responsabilità verso collaboratori e stakeholder può rendere il recupero psicologico difficile da autorizzare. Affrontare questa dinamica è parte del percorso.
Sostenibilità a lungo termine
La capacità di guidare un'organizzazione nel tempo richiede risorse personali che si rinnovano. Come costruire abitudini di recupero compatibili con il ritmo imprenditoriale.
Soglie e segnali di allarme
Riconoscere quando la propria capacità decisionale è compromessa dallo stress. Segnali fisici, cognitivi e relazionali che indicano la necessità di un aggiustamento.
Il formato
Il percorso per imprenditori può essere seguito nel gruppo aperto insieme a manager e quadri intermedi, oppure in un formato dedicato con un gruppo di soli imprenditori. In entrambi i casi, il contenuto viene adattato per includere le specificità del ruolo imprenditoriale.
Sei sessioni online, in orario serale. Stessa struttura, stesso rigore metodologico, angolatura diversa.
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